工行泰安财源支行三项措施提升业务运营风险管理水平

    为降低风险事件，工行泰安财源支行以强化管理为重点，以完善考核为手段，加强制度执行，积极促进各项业务安全营运，风险事件得到有效压降，防控能力不断提升，全面提高了业务运营风险管理水平。

　　一、强化管理，建立内控管理体系。内控管理是一项长期性的基础工作。支行建立以行长、分管行长、部室负责人为内控主要责任人，以网点负责人、运营副主任、柜员为第一责任人和直接责任人的全方位内控管理体系，提高制度执行力，实行问责制，提高网点负责人对业务运营风险管理的重视度，对发生重大风险事件的网点负责人以及可控风险暴露水平持续居高不下的网点实行分管行长跟踪监督，加强整改。

　　二、强化考核，完善考核机制。今年围绕市行专业考核办法，制定了支行对网点的重点考核，对可控风险暴露水平、重点违规行为、风险事件等重要指标提高奖惩力度，通过加强考核强化员工责任心，处罚与奖励有机结合，逐步构建长效机制，达到提高业务运营风险管理水平的目的。通过一系列考核办法的实施，可控风险暴露水平不断下降。

    三、加强风险提示，定期召开网点内控管理例会。为提高运营质量，有效降低风险事件，针对上级行下发的《风险提示》、《风险核查简报》、《典型案例警示》等各种提示、警示及时督促网点组织学习，根据风险事件、经验交流等信息结合实际工作及时下发支行《工作提示》，引导网点加强风险教育，增强风险防控能力。同时定期召开网点内控管理例会，重点分析风险事件发生的原因及防控措施，正确理解、认真执行各项规章制度，落实制度执行力，及时纠正工作中的偏差，规范业务操作流程，约束操作行为，消除风险隐患，防微杜渐，有效降低了风险事件的发生。