工行保定望都支行一直高度重视安全运行管理，以排查风险和创造效益为着力点，结合网点标准化改革，通过扎实、精细的工作措施，有条不紊地贯彻推动“创三无上等级”活动的开展，确保了业务处理高效、流程改进及时跟进、风险管理及时落实、服务支持坚强有力，运行管理各项工作均衡稳健发展，为业务发展提供了有力支撑，运行专业考核指标直线提升，2013年，在全辖运行专业年度考核中获得第一名。
一、业务运行风险管理理念先进，风险管理机制健全、举措有效，强化上下联动，针对管理中的具体问题和困难，加强与上级行专业部门的业务对接，积极寻求业务支持，共同排除隐患，在运行安全方面，加强风险主动管理，运行督导员自觉履职，注重案件防范长效机制的建设，运行风险管理工作不断加强，无一类风险事件和严重违规现象发生，各项运行安全指标均控制在合理范围。
二、加强专业培训和重点帮扶，将《员工违规行为处理暂行规定》、《业务操作指南》和业务高发风险点的防控作为培训的重点，对重点人员和新入行员工进行帮扶和培训，认真制定学习计划和培训方案，加强组织推动，从而达到业务核算管理统一规范，业务运行流程顺畅高效，业务运行效率和运行质量全面提升，核算质量、现金营运效率、对账管理水平、远程授权通过率、自助设备等考核指标明显提高，实现全年“零案件、低差错”的风险管理目标。
三、切实提高员工依法合规意识，增强风险识别和防范能力，消除重要环节风险隐患，纠正违规行为，完善规章制度和业务操作流程，努力、扎实做好各项工作，促进业务健康持续发展，引导员工提高案件防范意识，按照分行统一部署和要求，扎实深入开展“创三无 上等级”专项活动，支行成立由行长任组长，分管副行长任副组长，部室经理为成员的专项活动领导小组，确保活动有序推进，取得了良好的教育效果。
四、紧密结合工作实际搞好排查。认真分析工作中的不足，合理安排检查频次，不断提升检查的科学性，建立动态的短板梳理工作机制，明晰排查重点，建立晨会汇报、分析管理制度，完善网点运行质量考核办法，从而进一步加强全行员工对业务制度、业务操作、业务流程、政策法规的理解和掌握，提高员工依法合规经营意识和按规操作的自觉性，有力提升网点综合化管理水平。
