2月23日,建行西安南大街支行召开2014年度工作会议,传达省行2014年工作会议精神,提出具体贯彻落实措施。一是积极应对、以乐观的精神状态迎接各项挑战。面对利率市场化、金融网络化、融资多元化等外界形势及客户结构不平衡的自身发展瓶颈。要有不断超越自己的信心和勇气,不怕竞争,赢得突破!二是明确定位,以缜密的工作思路实现事半功倍。充分发挥经营团队的专业化,提升网点支行的综合化,合力服务营销。同时延伸风险管理,利用主动授信深入发掘客户有效授信需求,在主动掌控授信业务风险状况的基础上赢得市场先机。三是找准重点,以敏锐的捕捉能力做到有的放矢。聚焦自贸区、西咸新区、丝绸之路经济带新起点和新型城镇化建设带来的市场机会,创新客户储备;对接基金、保险、资产管理公司等资金平台,通过债券承销等直接融资工具满足优质客户的多样化需求,创新盈利途径;借用产品和需求有选择的增加客户,聚焦客户结算量、产品覆盖度、账户性质等指标的提升,同时营销方式向银企联谊、互动活动等个性化模式转变,创新营销理念和模式。四是用好工具,以战略产品为抓手推动经营转型。借力投资银行、养老金、小企业贷款、电子银行、分期业务和国际业务,打开融资业务新局面,积极调整客户结构和收入结构,实现存款和中收的稳定增长。五是共享资源、以渠道拓展为手段提高综合竞争力。积极推动三综合进程,强化联动机制,拓展网点渠道,整合人力、物力资源推动支行发展。六是强化风险管控,以制度约束确保安全稳健运营。做好风险分类和实时跟踪监测;强化柜面风险防范;对于案件防控要落实“零容忍”和“三个不放过”的要求,坚决杜绝和消除各种不良隐患。
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