农行汉中分行五举措加强领导班子和队伍建设助力改革发展

    一是强化干部选拔任用管理。该行坚持德才兼备前提，突出业绩导向，建立“以业绩论英雄、以考核定上下、凭贡献用干部”的赛马机制，注重选拔既有管理能力，又有专业特长的领导干部，优化各行领导班子结构，提升引领推动发展的能力。二是完善干部监督管理和考核机制。农行汉中分行始终坚持管理和监督两手抓，加强对各级领导干部的考核、调整和交流，突出领导班子领导干部考核结果运用，优化干部队伍结构，激发各级行领导班子向上动力。三是加快人才发展“双通道”建设，该行持续开展县域青年英才选拔和培养工作，逐步充实柜员和县域客户经理队伍，为农行的持续稳健发展打好坚实的人才队伍基础。四是深化人力资源管理改革，不断完善各层级考核办法，提升绩效考核与薪酬分配的关联度，引导人员从机关向基层、从后台向前台、向业务一线合理流动，真正将“愿干事、能干事、会干事、干得成事”的员工匹配到最合适的岗位上。五是加强员工队伍培训。该行拓展培训内容，创新培训载体和方式，采取集中和分散相结合、单项和综合相结合、现场和非现场相结合、内部和外部相结合等方式，有针对性地开展管理、专业、操作“三大序列”的岗位培训。要发挥网络培训优势，提高全员在线学习时间和点击率。该行还最大程度的盘活现有人力资源，继续实施中年员工“续航计划”，切实提高中年员工素质和业务能力，进一步提升了中年员工的岗位贡献度和价值创造力。(金穗)