截止1月31日，中行闻喜支行人民币储蓄存款成功突破10亿元大关，余额达104505万元，较上年末新增9356万元，完成首季开门红任务的102%。储蓄存款新增市场份额（四大行统计口径）为47.17%，较上年末提高了30.32个百分点，单月净增额、任务完成率、市场份额均创历史同期最好水平。
一、活动安排突出一个“早”。全省“储蓄存款首季开门红动员大会”视频会议后，该行不等不靠，分别于去年12月24日、30日分别召开了全体员工会议和行务会，就支行如何落实省、市分行的首季开门红活动的具体工作措施、奖罚政策进行了部署和安排，为首季工作有计划、有目标顺利开展奠定了基础。同时，及早配置费用资源，明确费用导向，全力以赴征战开门红。
二、营销存款突出一个“抢”字。首季定全年，首月定首季。首季、特别是元旦至春节期间是资金回笼、储蓄存款业务发展的最好时机，也是存款工作竞争最激烈的时刻。中行闻喜支行在春节前20天和前1周对各网点分别下发了《关于完成春节前阶段性储蓄目标的紧急通知》和《关于储蓄存款月末冲刺任务的紧急通知》，使员工能够统一思想、提高认识、抢抓机遇，积极向市场要存款、从市场抢存款，向年终奖、分红等集中性收入要存款，向营销商贸客户节前回笼资金要存款，外出务工人员返乡资金的吸引、留存要存款。从而高质量超额完成首月、首季储蓄存款目标，为全年储蓄存款的持续快速发展打下了坚实的基础。
三、过程管理突出一个“强”字。在首季开门红竞赛活动中，闻喜支行将过程管理分解落实到每一天、每个人、每个客户、每个环节。对每项业务指标落实到人，做到人人肩上有担子。对每人制定一张任务表、一张考核表，网点充分利用日常晨会进行点评。支行继续推行网点负责人周汇报和专业经理周通报制度，切实做到天天有目标，天天有布置，天天有落实，天天有进步。
四、以人为本突出一个“实”字。本着“以人为本、和谐发展”的指导思想，闻喜支行确定今年企业文化建设的主题是“感恩”，感谢员工本人及家人为闻喜中行事业做出的贡献和付出。一是通过开展各种业务竞赛，认真组织优秀员工评选活动，表彰和奖励以荣誉鼓励为主，逐步改变员工的精神面貌和内心世界，从而树立“以贡献为导向、以服务中行为导向”积极向上的价值观，纠正“理想是空的、钱是实的、没有钱说什么也白扯”的思想认识误区。二是举办“闻喜支行首届趣味竞赛活动”，同时确定今后将在不同的节日、季节开展丰富多彩的文化活动，培养员工的主人翁意识和归属感。通过经营人心，塑造出一支与中行同心同德的员工队伍，达到员工积极、主动、专注工作的理想状态，从而提高各项工作的执行力和员工干事创业的战斗力。
