工行泰安分行始终坚持从严治行的方针，将风险防控作为提升内控管理水平的抓手，新年伊始，采取五项措施强化风险事件责任认定工作，全面提高全行业务运营风险管理水平。
一、明确工作重点,持续压降风险事件。针对泰安分行业务运营风险暴露水平低于全省平均水平的劳动成果，将持续压降可控风险事件作为近期目标，组织召开了支行内控行长、部分网点负责人、部分网点业务运营副主任会议，专项治理业务运营风险暴露水平，压降可控风险事件，全面加强对风险事件全面管理，对风险事件产生的前因、后果进行全面系统分析，在对风险事件进行整改的同时，指导业务操作人员合规进行业务操作，增强了对风险防控的主动性。
二、加强对风险事件责任追究的管控力度。为进一步加强对风险事件管控力度，在广泛征求支行意见后，对原业务运营风险事件责任认定管理办法进行了完善，重点对存在主观故意的严重违规行为，以及日常操作中屡查屡犯的问题，加大了处罚力度，在对责任人进行责任认定的同时追究管理者的责任。
三、树立典型，推广先进经验。对业务运营风险管理较好的东平支行进行先进经验介绍，东平支行内控行长介绍了压降风险事件提升运营理水平的主要做法，对如何压降风险事件本行采取的措施进行了充分的交流，将先进经验全行进行推广，收到了预期的效果。
四、重点帮扶高风险支行。将去年全年的高风险支行、网点、柜员进行通报，对业务运营风险事件较多的支行，进行现场督促指导，从源头上分析风险事件产生的原因，对存在的问题进行现场帮促，重点指导员工行为规范、职业操守的教育，正确处理好业务考核和合规经营、业务发展和风险防范的关系，自觉杜绝违法违规行为的发生。
五、切实加强对发现问题的整改及责任追究。泰安分行内控检查中心每月对确认的风险事件认真进行分析，查找原因，落实整改。指导各级核查人员切实履行操作风险管理职责，针对存在的问题，认真研究对策，制定切实可行的整改措施，确保整改工作落实到位，并从中吸取教训，举一反三，引以为戒。对于总行明确规范业务运营风险事件违规责任人的“十大”违规行为，在对责任人追究的同时，追究直接管理者和支行领导的责任。并追究相关领导的责任。
