建设银行湖南省衡阳市营业部坚持以人为本，努力构建和谐团队，为业务发展奠定了坚实基础。他们着力从四个方面凝聚团队力量，打造团队精神：
领导成员严于自律，用信赖凝聚员工
部领导班子认为，组织赋予自己的权力是用来为建行谋发展、为员工谋福利、为员工和客户服务的，而不是个人的摇钱树、聚宝盆。基于这种认识，领导成员都自觉地把自己置身于员工之中，从点滴做起。如：领导上下班一律不用公车，而自掏腰包打摩的；领导与员工相遇，领导先跟员工打招呼；早上，领导提前到岗在营业厅门口迎候员工，晚上，领导总是7︰30以后最后离岗，并向员工道声“辛苦了，祝大家晚安”；员工工作中遇到需要领导出面的事情，员工只需一个电话“调遣”，领导随叫随到；实行财务透明公开，领导各项开支都主动向员工交待，接受员工监督，等等。领导的这些举动，员工看在眼里，记在心里，起到了潜移默化的作用，从而对领导班子由衷地信赖，在领导面前敢于讲真话、说实话。领导与员工融为一体，毫无隔阂。
为员工创造发展空间，把方便让给员工
在营业部，无论是男员工还是女员工；无论是年龄偏大的员工还是年轻员工；无论是业务熟练的员工还是接触新业务的员工；无论是正式员工还是非正式员工，领导都一视同仁，努力创造条件让其展示自己的才能，发挥自己的光和热。员工资必能原为一名司机，且年纪也不轻，被分配到该部后，部里安排其到客户经理岗位上，当时资本人对怎样工作也顾虑重重，副主任宾亚林对他言传身教，既向其传授业务知识，又教其工作技巧，终于使其很快进入了角色。如今，该员工已经成为一名称职的客户经理。年龄较大的员工胡中华，也是在部领导的人本管理氛围中，从外行逐步变成了内行，且很有敬业精神。在该部，只要你尽心尽力工作，都有自己的发展机会。
让员工参与管理，将温馨带给员工
在营业部，评选先进主要由员工决定，领导与员工一样，只起一票作用。员工向领导提意见畅通无阻，乃家常便饭。每天的晨会、每周的例行晚会开得生动活泼，寓教于乐。晨会由员工轮流主持，主持人既要对部里先天的工作作一简要回顾总结，又要指出存在的问题；既可就所见所闻发表感慨，又可谈出个人工作生活的酸甜苦辣。这种形式的晨会，既锻炼了员工，又起到了互相学习、互相促进的良好效果。晨会上时常出现员工被感动得热泪盈眶的场景。每逢星期四的晚会则将业务学习与趣味性结合起来，采用情景模拟的形式进行，使员工在轻松有趣的氛围中增长知识、学到技能。
