2014年2月20日，农行陕西铜川分行运营管理部总经理曹金辉、运营经理张用中、谭平等一行数人，受铜川农行委托，深入新区支行检查运营监管工作。
首先，铜川农行检查组来到长虹路分理处和支行营业部进行了现场检查。调阅相关记录、会计档案、监管资料之后，与员工进行了深入沟通交流。针对一线员工在实际业务操作中遇到的一些问题，进行了归集整理。一是运营管理工作，链条长，范围广，监管难度大，部分员工风险意识不强，增加了风险控制压力。二是部分柜面操作业务，管理人员制度观念淡薄，执行力不强，有章不循，违规操作时有发生，重点时段，重点环节，重点业务，如业务授权、账户管理、大额资金转账、ATM机加钞等环节风险隐患依然存在。
接着，检查组与新区农行班子及网点主任、运营主管和一线员工进行了座谈。曹金辉总经理通报了新区支行会计运营工作，在充分肯定工作取得突出成绩的同时，结合检查中发现的一些问题和注意事项提出了针对性意见。
一是要进一步完善后台中心的各项服务功能和管理制度，主要在功能完善和运营管理上下大功夫，充分发挥后台监管作用，加大防范力度。
二是提高运营安防能力和风险管理水平，常抓不懈，利剑高悬，实行现场监督，远程监控，双线并举。
三是强化运营基础管理，全面提升管理水平，紧紧围绕“强管理之基 固发展之本”这条主线，把“三化三铁”与营业网点日常管理相结合，与监管履职相结合，与重点问题落实整改相结合，加大考核督导力度，从而全面提升运营监管水平。
最后，新区农行副行长王芳军代表支行班子作了表态性发言。对检查中发现的薄弱环节和问题，绝不包庇，更不护短，一定在最短时间内整改到位。同时，加大奖惩力度，强力推行“三化三铁”制度，牢固树立“风险就是犯罪安全、安全就是效益”的经营理念，力争把新区农行创建成铜川区域知名的商业银行。
