为减轻柜面压力,提高服务效率,工行保定安国支行采取多种措施,努力压降可分流率,取得了明显效果。今年1月份,可分流率严格控制在了上级行规定的范围内,可分流率指标排名位居辖区前列。
一是高度重视,制定方案。该行可分流率在控制线上下浮动,特别是支行营业室,业务量大,客户集中,可分流率居高不下,曾连续五个月列入省行黑名单。为此支行领导高度重视,查找根源,制定了专项整治方案,确保可分流率降低。
二是双管齐下,合理疏导客户。一方面,大力宣传网上银行、手机银行、电话银行,把对外汇款手续费优惠作为宣传点,使客户能够自主自愿的主动分流。另一方面,实施了严格的叫号管理制度,由大堂经理对客户进行引导分流,及时在源头上疏导客户。
三是加强宣传,指导客户使用自助设备。加大信用卡和自助机具的宣传力度,提高折转卡力度和自助机具的使用率。为能让客户顺利、正确使用自助设备,在自助区增设了大堂经理,指导客户办理业务。
四是分析成因,合理控制。向上级有关部门请教可分流率的数据来源,根据计算公式,分析可分流率高的成因,制定了解决方案,密切关注业务量与可分流率的关系,根据任务指标,倒推出每天需完成的任务数,确定每天柜面业务笔数,要求不得超过这个底线。对每天超限额的网点和柜员逐笔、逐个交易、逐个柜员分析,订出解决方案,最大限度的分流客户。
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