建行长沙铁银支行近日召开专题会议，研究讨论2014年铁银支行双基管理长效机制建设推进实施方案。会议要求方案在贯彻省行相关要求的基础上，着力突出重点、强化效果和建立机制。
一是细化工作职责和工作任务。对行领导、本部部门负责人、基层网点负责人及员工的职责进行了明确，对工作任务进行了分解。让全行员工明白双基管理的职责和主要开展的工作，形成全员参与双基、各级负责人分头抓落实的良性机制。
二是加强“一问三查”的考核力度。对基层网点是否落实每月的案防分析例会、每周一讲、员工行为动态管理以及落实的质量情况进行细化考核，对双基应知应会知识的抽查要求覆盖面达到100%。
三是强化条线推进。对条线部门双基管理推进要求、季度检查要求、检查发现问题的责任认定要求以及案件防控工作的落实情况进行规定和明确，提升业务条线双基的推进效果。
四是严惩违规问题和违规行为。根据审计检查发现违规问题和违规行为的轻重程度对对口条线部门和基层网点进行双重考核，从条线部门和基层网点两个层面严防违规行为的发生。
五是及时检查通报。纪检监察特派员要将双基管理推进情况作为检查的重点之一，并按季通报基层网点“一问三查”落实情况，每半年通报本部部门和基层网点双基管理整体推进情况。
