建行泰州分行提高财务管理效能厉行节约

    建行泰州分行积极贯彻落实总分行勤俭办行有关要求，厉行节约，加强财务预算，严格控制接待费用支出，提高财务管理效能。针对分行现状，结合财务管理实施细则，出台一系列加强成本管理的有效措施。通过宣传、培训、现场督查等方式，促使全行员工养成勤俭节约的习惯，鼓励员工为成本管理献计献策，提高成本管理经济效益。强化预算审核管理。加强对各支行预算编制的指导和审核，持续开展预算执行分析等工作。进一步强化行政性费用预算管理，压缩弹性支出，确保财务资源向一线、业务倾斜。明确成本责任、严格费用定额管理、细化成本控制等管理要求。加强对招待费、会议费、宣传费、市场拓展费用等营销及行政成本的管理。严格执行行政招待相关规定及流程和接待标准。进一步强化资源的投入产出分析，增强支出责任意识和投入产出效益观念，提高资金使用效益。按月核查，按季通报，监控费用预算执行情况。对违规核算、越权审批，逃避监管的行为严肃查处。