为确保“春天行动”期间自动柜员机运行质量和使用效率,农行延边分行大力推进自助渠道建设,强化自助业务考核管理,从点滴出发,改进服务细节,改善服务质量,着力为客户提供周到、满意服务。
一是建立原则,做好日常监测。该行多次召开专题会议,研究部署如何提高自助银行设备的使用率,运行率,并按照“谁使用,谁管理,谁负责”的原则,扎实做好制度执行、管理、案件防范及突发事件应急等基础工作,指定专人做好日常监测,发现问题,及时反馈,自助设备管理呈现系统化、精确化状态,为自助设备的良好运行提供了鼎力支持。
二是开展学习,提高维护质量加强培训管理。该行遴选合适的人员作为自助设备管理员的基础上,开展科学细致的培训工作,深化培训效果,提高维护质量。同时做好自助设备管理员的“传、帮、带”工作,确保此项工作不断档、不缺位,保证全辖自助设备对外提供持续高效的优质服务。 三是科学管理,确保无故障。该行从实际出发,制定有针对性的、科学合理、操作性强的考核方案,并注重落实。要求发现缺钞、少纸、钞箱等故障时,及时通知加钞人员进行处理,并对处理过程进行跟踪,使得问题在最短时间内得以解决。
四是防范风险。该行从内部和外部两个环节抓好风险管理。一方面加强从业人员的思想教育,切实提高认识,从自身和厂商维护人员两方面进行防范,打造安全稳定的内部运行环境。另一方面在自助银行内张贴公安部门的安全提示,与110联网报警等举措,切实提高自助设备的风险防范能力,为客户提供安全可靠的用卡环境。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号