今年以来，工商银行江西赣州瑞金支行全体员工凝心聚力，围绕市场，采取各项有效措施全力拓展业务市场，推动旺季储蓄存款增长。一月份，该行储蓄存款当月净增11429万元，同业占比达33.1%，存款增量分别高于农行2413万元、中行4264万元、建行4501万元， 勇夺储蓄存款增量四行同业第一，储蓄存款“开门红”首战告捷。
一、领导督阵到位。支行领导指挥前移，亲历亲为，深入网点督导，参加网点晨会，要求行领导每周最少三个工作日参加挂点网点班后会，认真调研，摸情况，定目标，提要求，给思路、给政策，悉心指导旺季业务营销，了解网点困难，及时解决网点业务发展中的问题。实行五加二、白加黑工作法，白天搞调研、跑市场，晚上凑情况，议方案、定目标、定措施，强节奏，高效地推动旺季工作不停步。
二、组织保障到位。充分发挥和调动支行人力资源，充实一线业务人员，调整劳动组合，取消所有节假日和休息，全体员工全天侯上班，各项工作由支行统一调度，相互协调。无论是宣传、营销工作的策划、组织，宣传品的发放、业绩通报以及春节期间业务高峰期的应急措施，后勤保障，都在支行统一部署下有条不紊的进行，为旺季增存工作提供有力的保障。
三、机制激励到位。进一步完善考核方案，特别注重完善支行的绩效考核方案和旺季业务营销考核方案，突出考核重点，明确各部门、各网点对员工的考核办法，即员工的绩效由绩效合约绩效、产品计价绩效和岗位履职绩效构成，员工的绩效员工清楚。加大对日均增存和定期存款营销的考核权重，促进业务发展。要求各部门自我加压，不唯计划唯市场。为充分调动员工的积极性，支行各部门结合实际制定本部门的旺季业务营销考核方案。考核激励机制决不能让优秀的、表现好的员工吃亏，也不能让贡献少、表现差的员工占了便宜，积极开展推优树典活动，大力弘扬正能量，振奋团队精气神，调动了全员营销的积极性。
四、宣传引导到位。精心策划春节期间业务宣传，提前对各网点进行亮化和布置，营造温馨、喜庆氛围，印发宣传折页1万余份，上机关、进社区、下乡镇开展业务宣传，充分利用网点游动字幕宣传业务品种，及时更新宣传内容；开展“走进农村市场、走近农村客户”的主题宣传活动。深入到蓄源丰厚的武阳、黄柏等乡镇进行宣传，设置墙体广告20余幅，安排宣传人员50余人次，扎实推进农村市场个人金融业务宣传工作在各网点醒目处悬挂横幅，着力宣传个人定期存款利率上浮的优惠政策，支行重点对全员进行了定期存款客户维护和营销技能的培训，引导全员按照名单制营销模式的要求，积极做好定期存款客户的维护和营销，同比多增定期存款1800多万元。
