工行泰安分行银行卡业务部三项措施提升执行力建设 提高发卡效率

    工行泰安分行银行卡业务部加强执行力建设，采取三项措施提高银行卡发卡效率，提升网点发卡积极性，取得了一定的成效。

　　一、制定发卡环节时限，明确网点从受理申请表、资料录入到调查、发卡各步骤的时间限制，使业务开展做到有条不紊，每个环节，涉及网点的由网点主任作为责任人，涉及支行的由支行牡丹卡专管员作为责任人，涉及分行银行卡业务部的由银行卡业务部相关岗位人员作为责任人。并形成行文正式下发。

　　二、实行发卡奖励政策，为做好年末及明年发卡工作，提高业务人员积极性，我行改变了以往量化奖励到支行的做法，实行将奖励资金直接打入相关人员卡中，分行银行卡业务部对新发卡营销人员、录入人员进行逐笔登记，每月月初将业绩量化分配清单发送支行、网点进行核对，无误后报送人力资源部，直接计入相关人员次月工资收入。目前11月份奖励已经兑现。

　　三、加强银行卡产品宣传及督导，解决支行、网点存在的实际困难，积极通过95588短信息、报纸、电子显示屏等方式对新产品及重点产品进行宣传，并组织较为详细的资料对网点进行“每日一卡”推荐活动，引导网点对客户群有针对性的发卡，针对网点存在的审批系统配置等问题，部领导积极协调科技部门对有问题的网点进行逐一解决，切实解决了网点存在的问题。