建行淄博沂源支行多措并举提升电子渠道交易效能

    针对个人电子产品签约率较高而交易量小、柜面压力大、账务性占比低的现状，淄博沂源支行深入推进网点转型，进一步明确目标和责任，采取切实可行的提升方案与措施，从根本上解决电子渠道迁移和柜面分流问题，提升电子渠道业务量和账务性占比。一是一点一策，找差距，补短板，强化网点经理、大堂经理、柜员的联动配合，提示、引导、强制分流客户，加大柜面迁移力度，提升电子渠道交易量。二是抓好源头，加大客户演示体验操作力度，提高新开户电子银行签约同步率。三是建立健全客户台账，加强后续跟踪服务，营销与维护服务并重，提高存量客户动户率。四是持续加大宣传推广力度，电子银行团队坚持“三走进”活动，真正使电子银行深入人心。五是进一步完善考核激励措施，督导督促及时到位，提高全员营销推广积极性。