为更好地提升业务运营核查水平,强化合规管理理念，严控业务运营风险事件发生，有效降低操作风险，工行泰安分行采取“五个结合”压降风险事件。
一、视频培训与现场座谈相结合。为使一线员工全员参加，更好的发挥培训效果，专人编制了业务运营学习课件，利用下班时间，通过视频形式进行学习培训。同时对发生风险事件较多的支行，进行现场座谈沟通，对办理业务过程中好的做法，一起分享；对存在的疑问，共同商讨解决。
二、简报与通报相结合。利用简报的形式下随时下发风险提示案例，分析案例发生原因，提出风险管理要求，防范类似案例发生；利用通报的形式定期对业务运营风险事件综合分析，特别是典型的风险事件，指出存在的风险隐患，提出业务管理的措施、建议。这样以来，通过时时下发简报，定期下发通报的形式，督促支行、网点相互借鉴，取长补短，达到双赢。
三、奖励与处罚相结合。制定业务运营风险管理奖惩考核办法，本着有奖有罚，奖惩分明的原则，充分调动支行、网点进行业务风险事件管理的积极性，提升风险防范能力，强化内部管理，保障业务运营真实、合规、稳健发展。
四、防案会与晨会相结合。内控合规部、运行管理部、支行内控行长共同召开案件防范会议，分析业务运营风险事件发生原因，商讨压降风险事件的措施办法。将措施办法通过晨会的形式传达到网点的每位员工，以此督导员工预防风险事件。
五、非现场核查与现场检查相结合。根据业务运营风险系统发生的风险暴露水平高的重要业务、重点环节和高风险网点、高风险柜员进行认真分析、现场检查、重点督导，有针对性地采取措施、解决疑问，以促使各项业务规范操作，压降风险事件。
