建设银行湖南省衡阳市分行切实健全内控机制，并将防控触角延伸到银行外部，内外结合，多管齐下，确保了稳健经营，安全营运。
一.进行专项治理，活动连绵不断。他们按照上级行的部署，先后认真扎实开展了七项专项治理，即：打击非法高息融资案件专项行动、全面清理和整治“小金库”、着力解决客户经理违规代客办理业务问题、开展违法发放贷款案件专项整治活动、开展现金柜员岗位风险专项整治活动、开展防治商业贿赂案件专项活动、开展案件专项整改验收活动。治理整顿均达到了预期效果。
二.强化员工操守，开展行为排查。在排查过程中，他们将员工8小时以外行为列为排查的范围，关注员工高风险投资行为，将大额购买彩票、炒股、投资、经商等作为重点内容，确保员工在自己的承受能力之内进行投资。重点排查业务操作岗位员工、客户经理、基层机构负责人以及其他掌管资金和财物的岗位人员。严格限制员工信用贷款逾期行为。这种排查工作已经形成制度化、常态化。
三.运用科技手段，做好案防工作。该行先后导入纪检监察管理系统SIMS和反洗钱可疑交易监测系统。纪检监察管理系统SIMS包括积分系统、行为排查系统和网上举报系统，各网点操作员每天都按规定对本单位的可疑交易进行确认，及时向市分行反馈出现的问题。目前，当日导入数据的确认率达到了100%，得到了省行的表扬。
四.借助家庭力量，配合监督员工。该行通过各种形式与员工家庭保持经常联系，以及时了解掌握员工的思想动态。一是各级机构每年召开至少一次员工家属（家长）座谈会，互相通报情况、交流思想；二是向员工家庭寄发征求意见书；三是纪检监察特派员进行家庭走访。
