旺季服务活动以来，工行泰安分行认真贯彻落实省行旺季服务活动动员会精神，牢固树立抓存款就是抓市场的观念，将稳存增存作为工作的重中之重，采取扎实有效措施，做到早策划、早安排、早行动，进一步增强市场竞争意识，精心组织，全员发动，强力推动，各项存款实现稳步增长。截至2014年2月13日，该行各项存款较年初增加12.89亿元，实现了存款工作开门红。
一、早部署，争主动。新年伊始，该行层层召开旺季服务活动动员会，把市场争占比、系统争位次作为存款工作的奋斗目标，干部员工表决心、立壮志，凝聚合力，进一步鼓舞员工士气。各行紧紧抓住岁末年初资金流最集中、最活跃、最繁忙的时节，早动手、早按排，争客户抢市场，抢先一拍、快人一步，抢占营销先机，全力营造“比、学、赶、帮、超”服务竞赛高潮。
二、紧盯市场，全面出击。把握市场信息，明确主攻方向，把他行存量作为增存潜力，选定目标，强力公关。特别是对市场空白点、薄弱点，责任到人，加强营销。元旦及春节前后，分行领导带领有关部门负责人分别走访公司、机构等重点客户，上门征求意见、了解金融服务需求，密切银企关系，促进了公司、机构存款稳定增长。
三、扩大服务半径，延伸营销触角。各行抓住春节前后建筑公司工程结算和民工返乡潮，成立营销分队，将营销触角向乡镇及农村辐射，把各乡镇划片包干，对客户摸底排查，把住民工工资发放源头，沿资金链条积极争揽存款，并取得积极效果。截至目前，该行储蓄存款较年初增加5.06亿元。
四、强化激励措施，充分调动员工积极性。该行坚持“靠机制推动业务发展”的思路，进一步加强机制建设，以科学的考核机制推动存款增长。积极发挥考核激励导向作用，分行在落实省行激励政策的同时，追加奖励费用，设立优秀支行、优秀网点、优秀柜员、优秀客户经理和服务明星奖，表扬先进、鞭策后进，在全行形成你追我赶、争创一流的竞赛氛围。
五、落实责任，确保活动实效。实行行领导、部室负责人包点制度，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，哪里有存款大户，哪里有困难，哪里就会出现行领导的身影，从而保证存款营销的成效。加大督导帮促力度，旺季服务活动以来，分行行级领导按照责任分工深入基层了解掌握支行旺季营销进度、措施，现场解决支行疑问和困难，帮助支行出谋划策，对活动中存在的问题和薄弱环节，及时提出意见和要求，促进重点业务持续快速发展。同时加强宣传引导，利用分行《 旺季服务活动简报 》，及时报道各支行、各部门、各网点组织开展旺季服务活动的情况、经验做法和先进典型，到目前已编发简报63期，从而推动了旺季服务活动的深入扎实开展。
