中行常德分行召开2014年工作会议

    会上，分行行长作了题为《狠抓内生动力机制建设 为了常德分行的生存和发展而努力奋斗》的工作报告。他指出，2013年是常德分行内生动力机制建设的起步年，也是深化网点转型的一年。在这一年中，全行始终坚持规范经营，努力创新拓展，强化市场营销，取得了效益全面提高、业务较快发展、内部管理进一步加强、队伍建设成效明显，可持续健康快速发展的内生动力机制开始发挥作用的好成绩。但是也存在六个方面的不足：一是经营管理类指标完成不够理想；二是不良资产上升；三是净息差在全省仍然处于较低水平；四是产品和客户发展不理想；五是非利息收入完成不理想；六是业务发展不平衡。该行行长对该行2014年的工作提出了七个方面的具体要求：一是集中精力狠抓内生动力机制的建设；二是采取强有力的措施，确保核心存款增长目标的实现；三是积极主动地大力发展高收益的授信资产业务；四是实施多元化经营策略，实现中间业务增长目标；五是狠抓客户群体、重点产品和网银业务的拓展；六是深入推进机构网点达标活动，实现三个达标的目标；七是加强内部管理工作。

 

    汉寿支行、芷园支行、湘北苑支行、澧县澧阳支行行长作为先进行进行了典型发言，就2013年的工作介绍经验和体会。

 

    最后，分管行领导就各自分管的工作进行了部署，提出了具体工作要求。