为加强同城票据交换业务的管理，贯彻落实同城票据交换各项规章制度，树立先进典型，促进同城票据交换基础管理水平的提高，建行长沙铁银支行立足“双基”管理，落实多项措施，组织开展了“2013年度同城票据交换业务优秀网点”的评选活动。该行迎宾路支行、车站北路支行和暮云支行通过现场和非现场考评，被人民银行长沙中心支行授予“2013年度同城票据交换优秀网点”称号。
一、领导重视，狠抓各项制度建设和检查落实，严格内控管理，为同城票据交换业务的开展提供了有力保障。该行领导非常重视同城票据交换工作，把该项工作作为结算工作的重点工作来抓，结合相关管理制度和自身实际情况，制定相关的内控管理及考核机制，细化岗位责任制，把票据交换业务纳入系统稽核范围，发现问题及时整改，保证客户资金安全、及时流通。
二、加强培训学习，严格上岗操作。针对网点同城票交经办人员流动性较大的情况，该行财务会计部多次组织委派营业主管和柜员进行票据交换业务专项培训，加强对票据交换人员的业务指导，丰富结算业务知识，提高业务技能。此外，在检查之前，财务会计部还组织参选网点学习同城票据交换业务“优秀网点”考评细则和其他网点的优秀经验，要求网点按月自查，提升网点基础管理水平。
三、强化日常考核，促进票交业务规范管理。该行财务会计部每月根据省行数据对网点票据交换违规情况和业务差错按月通报，按季考核。同时，在季度检查中开展同城票据交换业务专项检查，督促及时整改，落实操作规范。
通过本次评选，铁银支行在全行推广优秀网点的经验，狠抓基础管理，健全规章制度、落实操作规范，认真开展票据交换业务，促进同城票据交换业务安全高效运行。
