为进一步统筹检查资源，工商银行益阳分行推动违规积分管理，提升监督检查效果。2013年以来认真扎实做好《监督检查管理系统》的学习培训辅导和管理，并要求各部室（中心）能较为熟练地使用该系统，严格按照上级行相关规定开展各项内部监督检查项目、发现问题、违规积分、处罚及整改情况真实、完整地入录到《监督检查管理系统》中。
创新工作思路，促进监督检查管理系统推广应用。2013年按照上级行监督检查管理系统推广工作的要求和安排。益阳分行实行部室（中心）主要负责人负责制，加强对违规积分管理工作的组织领导，内控合规部为积分管理的主管部门，具体负责本级行积分管理的组织实施和日常管理，定期和不定期地对积分管理工作开展情况进行监督检查。并抽专人负责该系统的推广应用，制定推广方案和岗位责任制、明确时间进度要求、完成系统角色配置等工作。各部室（中心）为积分管理的实施部门，具体负责对本部室（中心）检查监督中发现的违规违章问题进行积分认定和积分录入，并对问题整改情况进行跟踪和开展违规违章行为分析。各支行、各部门各负其责、密切配合，共同确保违规积分管理工作规范、有序开展。
充分运用检查监督系统功能，扎实进行违规积分管理。为确保监督检查管理系统推广工作的有效推进，市分行内控合规部周密组织开展系统投产培训工作。一是指定专人认真研究系统操作方法、负责系统应用技术支持，归纳总结系统操作要点，课件手册及时传送到各部室（中心）主要负责人和相关人员邮箱。二是对市分行各部室（中心）系统操作员、查询员、高级操作员和综合查询员及相关人员进行面授，全面部署系统推广工作。三是主动向省分行系统管理领导联系请教汇报，随时指导开展系统应用培训和系统操作，同时利用省分行检查工作时进行现场指导，及时解决系统应用过程中出现的各类问题。四是针对运行管理部、个人金融部和信贷管理部工作量大的特点，内控合规部送教上门，指导操作人员正确掌握系统使用方法，现场交流解决系统应用问题，确保系统推广工作顺利实施，充分运用检查监督功能。五是根据检查开展情况和系统立项及问题录入情况做好统计工作，按季开展统计分析，并将违规积分管理情况通报全行，揭示操作风险隐患，提出操作风险防控措施。
加强检查考核，强化风险控制。益阳分行对各部室（中心）组织的各项检查活动，都要求将各类检查结果及时向内控合规部报备，并将检查项目和违规问题及时录入新的《监督检查管理系统》。市分行责成内控合规部组织检查，对未能及时录入时录入新《监督检查管理系统》的相关部室（中心），益阳分行按照《益阳分行2013年度市分行本部内控管理工作考核办法》之规定在相应季度绩效考核中实行扣分，促进了这项工作的顺利开展，强化了风险管理和控制。
