2014年2月11日下午,农行敦化支行利用一下午时间,由该行行长主持召开春天行动推进工作会议,通报当前各项主要业务数据进展情况,结合前段时间工作中存在的主要问题,安排部署下阶段工作,马年伊始,马上进入工作状态。
迅速调整状态,把心思、精力用到工作中去。会上要求大家尽快淡化节日气氛,迅速调整心态、收拢思想,克服节后“懒、散、的现象,以良好的精神风貌和饱满的工作热情,扎扎实实地抓好春天行动的每一项工作。
改进网点服务,强化阵地营销。要充分发挥17个网点阵地作用是关键。机关各部室、网点负责人、柜员要形成一条完整、紧密的服务链条,做到既分工明确、各司其职,又团结协作、紧密配合,提高为客户服务能力,打一场阵地营销攻坚战,力争业务发展取得实效。
确保实现两项存款开门红。全行上下要进一步巩固储蓄存款优势,确保稳存增存目标,要在总结前期存在的差距上,继续扩大对公存款市场份额,加大机构存款营销力度,迅速改变对公存款下滑局面,全面实现两项存款开门红。充分利用春节前后有利时机,重点抓好高端客户维护及存量客户挖潜和筛选工作,采取多种措施,深挖存款潜力。坚定不移地执行“四高”营销策略,加大拓展增量客户,大力营销招商引资客户,争取新客户落户农行。
进一步严肃劳动纪律,树立良好行风,以为客户提供优质高效服务为宗旨,不断改进工作作风,工作面前不推诿、不拖延,坚决服从各项工作安排,不做表面文章、不流于形式,狠抓工作落实。
坚持树立“安全工作无小事”思想,扎实开展好对员工的规章制度培训和案防教育,增强员工合规操作和遵章守纪意识,安全防范工作常抓不懈,对各部门、员工执行规章制度情况强化考核,奖优罚劣,建立严密内控管理考核机制。