农行辽宁龙城支行将委托不良资产清收管理作为全行的重点工作之一,多策并举,向清收管理工作要效益,委托不良资产清收工作稳步开展。
2014年年初,为提升清收效果,按时完成年度清收任务,该行坚持抢先抓早,于年初制定出台了委托不良资产清收处置方案,并将清收计划分解落实,号召各单位灵活运用自然人可先收本金、缓收利息和法人客户贷款减免息报批等政策,调动客户还款积极性。该行还要求客户经理对所负责的客户拉列清单,确定清收重点,分户制定清收措施和清收时限,增强清收的针对性。
为拓宽清收渠道,该行打破网点、区域和岗位界限,鼓励全员参与,充分挖掘员工及其亲属、同学、朋友等资源,进行全方位清收。为加快清收进度,该行将工作触角向周边乡、村、组和农户延伸,掌握准确的清收信息,并及时向清收网点和客户经理进行反馈,或以邮件形式将重点客户名单发至各网点,促进了清收工作的顺利开展。 在做好清收处置工作的同时,该行还不断加大存量不良资产管理,对自然人委托不良资产进行清理分类,为清收工作摸清了底数。同时,积极配合辖内两区5个乡镇、4个街道的20多个自然村开展村级债务清理工作,为村级资产清收保全奠定了基础。
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