建行长沙铁银支行以“梳理流程，提高效率，防范风险，有效提升资产质量”为工作重心，多措并举，不断夯实信贷管理工作基础，确保实现不良贷款额、不良贷款率“双降”目标。
一、强化支用审批管理。贯彻“支用审批环节比额度审批环节更重要”的理念，强调申报材料的重要性，严格做到单笔业务支用审批符合统一的风险偏好和审批指引，做好授信业务合规性审查、审批工作。
二、强化“三评”工作，一是提高评估、评级、评价的质量和效率，独立、客观、充分揭示风险，提出针对性强、操作性强的风险控制措施；二是拓展平行作业的深度和广度，从大中型客户向小企业、个人客户实质性展开，其范围从调查评价、方案设计、信用评级、风险分析，扩大到贷后风险监测、风险分类认定等，力争实现信贷业务全面平行作业。
三、强化押品管理。针对押品重估存在相关数据偏低的情况，落实每月通报制度，及时督促对口单位进行押品重估工作，使押品重估比例大幅提高，强化了押品管理基础。
四、强化制度建设。制定《对公信贷业务管理评价考核办法》、《“贷后管理规定动作提升年”活动实施方案》等，明确职责分工，规范责任认定，细化关键环节的要求，加强从业人员考核，确保了信贷资产风险的早发现、早预防，强化风险文化建设。
五、强化风险工作常态化管理。一是强化授信业务真实性管理；二是重点整治授信到期、评级到期、债项到期等“三到期”问题；三是加强贷后管理，切实改正贷后检查流于形式的问题，消除非不良贷款欠息现象发生，提高中小企业客户结算比率，重视押品重估和CLPM系统信息录入迟后现象；四是确保合同资料的合规和完备性，做到合同填写规范完整、法律要件齐全；五是完善信贷业务关键环节的内部控制，规范操作，促进保理业务健康发展；六是加强信贷业务的定期检查，通过全面检查和督促整改，有效规范了全行信贷管理基础；七是加强操作风险管理，利用每月风险例会、操作风险例会等平台，在探讨信贷资产风险的同时，传达最新信贷政策及营销产品导向，对出现问题的环节进行剖析，提高信贷条线人员的整体素质。
