建行长沙铁银解放西路支行多措并举、扎实稳步地推进电子银行业务发展,截至2013年底,该行营销个人高级版网上银行活跃客户达到11189 户,完成全年任务的164 %;手机银行户活跃客户达到7654户,完成全年任务的115%;短信通6403户,完成全年任务的216%,各项指标完成情况均居全行前列。
一、定方案,重落实。年初该行就结合自身情况,制定了《长沙解放西路支行电子银行常态营销方案》,将任务科学分解到各个岗位,形成了一套以大堂为中心,柜员为主力,客户经理为辅的常态营销机制,并将贯彻落实作为全年的工作目标。
二、严考核,重总结。该行每天晨会通报上一日的工作业绩,每周例会考核上一周任务完成情况,并进行“两手一星”评比和奖励,每月总结本月电子银行业务开展情况,制定下阶段重点目标。
三、多举措,巧联动。该行科学合理地发挥不同岗位作用,轻巧联动做营销。对大堂经理,充分利用网点的电子银行演示设备,发放电子银行产品折页,做好转帐业务流程的宣传及辅导工作,将客户尽量分流到电子银行渠道办理,加强全行电子银行产品推介氛围;对个人业务顾问,着重于让他们了解产品功能、操作流程,及如何解决实际操作的各种问题,侧重掌握不同产品的营销技巧;对一线柜员,采取业务学习、实际演练等多种方式,使他们能尽快地熟悉并使用电子银行产品,重点向办理转账汇款等业务的客户及时推荐。同时,切实提升网点营销识别系统和电子银行设备的使用率,有效分流客户。
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