2013年，建行长沙天心支行紧跟省行政策导向，加强成本管控，落实勤俭办行，充分发挥财会工作指挥棒的职能作用，立足双基规范经营，多举落实有效推进，较好地完成了年度财务管理工作目标。
一、思想行动上高度重视，全行动员统一勤俭办行思想。
2013年，该行认真贯彻落实中央“八项规定”、总行“十条规定”和省行党委“八条意见”，对全行加强成本管理，厉行勤俭节约，提出“四个严禁”，严格相关费用管理和控制，严守财务纪律，合法合规用好各项费用。
二、制度流程上全面梳理，深化细化财务管理。
根据财务内控管理要求，该行针对费用管理中呈现出的主要问题和薄弱环节，及时梳理各项财务制度和财务检查方案，根据省行文件要求和本行实际情况，继续实行三个倾斜的指导思想，加强了各项重点费用的管理，合理管控费用支出总量，优化费用结构，强化成本效益意识，厉行节约，为财务工作的规范化定规矩，促方圆。
三、费用进度上加强预算，注重提高风控能力。
该行根据省行下达的费用预算指标，严格按照序时进度规范列支，建立日常台帐，按月度做好费用的总量和进度监控，为业务发展和战略转型提供了有效的支持和保障，进一步推进财务会计管理工作的精细化、财务会计核算的规范性、成本列支的均衡性、集中采购的效率及购建支出入账的及时性等，防范财务会计风险的能力进一步增强。
四、费用压缩上取得实效，防控共建长效机制。
2013年，该行明确招待费、会议费、差旅费等严控类费用支出事项的压缩和控制目标，进一步加大对部门招待费、全行电话费、水电费、办公用品、计算机耗材、车辆费用的管理，狠抓落实，严控各项费用支出。一是大力压缩行政性支出，全年行政费用比去年同期下降了5.7%。二是注意改进业务营销理念和方式方法，提升业务拓展的营销内涵，全年招待费支出比去年同期下降了8.8%。三是加强和规范会议管理，控制会议时间、压缩会议规模，全年会议费支出比去年同期下降了30.8%。四是压缩不必要出差和减少同一项目的出差频次，全年差旅费支出比去年同期下降了27.9%。五是严格执行业务公务用车使用管理规定，加强车辆集中统一管理，全年车辆使用费支出比去年同期下降了21.9%。
五、推进全面财务管理理念，提高内控管理水平。
为落实财务培训要求，该行定期对兼职财务管理员进行业务指导，提高全行财务管理水平，2013年6月和10月，该行召集部门和基层行处负责人、兼职财务管理员和报账员，举办了两期财务知识培训，对支行财务政策、费用管理制度进行宣讲，并对小金库治理、报账程序、固定资产管理、中间业务产品创新、服务收费减免、利率政策等进行重申和辅导。
六、落实财务检查制度，规范财务行为。
2013年4月中下旬，该行组织基层网点开展关键风险点自查及财务专项检查，对网点费用支出和绩效分配的合理合规性、服务价格及利率执行、中间业务收费等做重点检查和督促落实，对财务检查发现的问题提出整改意见，要求各网点迅速整改，落实到位，进一步加强财务纪律的规范性。
