建行长沙雨花亭支行通过会计基础二级单位验收

    一、制定会计核算考核办法等系列制度，严抓会计规章制度的落实执行。目前，柜面会计制度、员工操作手册，各条线和部门的规定、每项业务的流程都有详尽可依的制度，雨花亭支行根据各项文件的规定，制定了柜面业务考核办法、柜面工作纪律、单证调拨管理办法等一系列柜面制度，同时严抓各项制度的执行，对于违反制度的人员，一律按照规定进行相应的惩罚甚至积分。通过强化考核，激励约束，切实激发柜面人员的主观能动性和责任意识，做到思想认识到位，目标措施到位，责任落实到位，运行结果到位。

 

    二、全面清理对公账户，建立并逐步完善“一户一档”工作。对公账户管理是会计核算工作的重点，同时也是清理的难点。由于历史遗留问题，雨花亭支行并没有建立对公账户的“一户一档”，这也是每次会计检查都会提出的问题。由于资料繁多、清理量大，在委派营业主管的带领下，对公柜员和委派主管经过几个月的清理，终于建立了所有账户的“一户一档”，同时也建立了账户资料台账，所有账户的资料明细、是否过期、开通过哪些资金结算产品等，都一目了然，也为今后的账户自查及清理工作带来了极大的方便。

 

    三、借力上级行检查，督促柜员养成良好习惯，有效控制柜面风险。不好的操作习惯会给柜面工作带来很大的风险隐患。为了促使柜员养成合规操作、遵章守纪的良好习惯，该行一方面通过调阅监控自查、日常工作提示监督、加大惩罚力度等措施督促柜面人员严格操作流程；另一方面，对支行财会部、纪检部、个金部等条线检查中发现的问题和提出的管理建议等认真落实到位，在对相关人员当场进行处罚的同时，立即采取有效措施进行整改，并通过与检查人员的沟通和交流，学习和借鉴他行宝贵经验，力争实现柜面风险的可控性。

    四、落实培训计划，树立学习榜样，全面带动柜面人员的学习积极性。建行新制度、新业务层出不穷，需要一线员工及时学习和掌握。2013年，雨花亭支行根据上级行的培训计划和安排，结合网点实际情况，制定了详细的学习培训计划，以优秀柜员为榜样，努力提高全体柜员学习的主动性，同时鼓励年轻员工积极参加各项业务知识学习与培训，并学以致用。在业务中碰到新问题由经验丰富的柜员带领大家在晨会上组织学习，强化记忆，加深印象。

 

    通过对2013年会计管理的全面梳理，雨花亭支行对2014年会计工作有了更加明确的目标。2014年，该行将严格对照会计基础等级评分标准规范日常管理，严控操作风险，提高人员素质，提升服务水平，力争会计管理和核算水平再上一个台阶。