工行忻州岢岚支行“四驱传动”展开首季开门红营销竞赛

　　工行忻州分行首季开门红劳动竞赛动员会议后，岢岚支行上下一心，不等不靠，分析形势，研究市场，及时部署，认真制定竞赛办法和营销措施，全行员工团结一致，共同努力，奋力拼搏，火热展开各项业务指标营销竞赛活动。

　　一、加强营销组织领导。为保证竞赛活动的顺利开展，切实取得实效，支行成立了由一把手任组长，分管行长、网点负责人、客户经理各负其责的竞赛活动领导组，规定了竞赛办法、落实竞赛指标，圈定营销重点，明确营销责任人，分头出击，分口把关，有序开展竞赛活动。
　　
　　二、做好营销攻坚动员。竞赛活动展开后，支行召开全员大会，就首季开门红劳动竞赛的目标和意义做了充分的思想动员，对竞赛重点进行了说明，为全员下达了指标任务，支行与网点、客户经理分别签订了竞赛责任状，要求他们在竞赛中充分发挥各自营销优势，为全行竞赛目标的实现起好带头作用，在全行掀起“争第一、夺状元”的竞赛热潮。

　　三、制定竞赛营销措施。为充分激发全行员工在竞赛活动中营销各项业务的积极性，认真落实上级行营销指标和竞赛奖励措施，明确竞赛规则、明确奖励措施，制定绩效奖励办法，在市分行奖励的基础上，支行设立专项奖励基金，专门用于首季开门红劳动竞赛的营销奖励，本着“谁营销、谁受益”的原则，体现“收入靠业绩”的分配原则，充分调动员工的竞赛营销积极性。

　　四、强化营销进度督导。明确分管行长、网点负责人为营销督导责任人，指定专人每日对全员的营销情况建立台帐进行统计，每日晨会时通报营销业绩。及时分析和解决竞赛活动中存在的问题，对营销不力的员工进行专门督导，帮助其寻找营销目标，制定营销措施，确保竞赛活动的整体联动，取得良好成效。