工行忻州分行认真研究部署旺季营销工作,谋求夺取存款业务和重点产品市场最大份额,为今年工作打好基础,赢得主动。 该行紧扣“经营转型、结构调整、优化发展”主题,确立清晰的发展思路和目标,实现盈利可持续增长和各项业务健康快速发展,在新三年规划收官之年取得良好经营管理业绩,市分行劳动竞赛委员会决定紧紧抓住一季度各项业务发展的有利时机,在全辖开展“争先进位、转型发展,实现首季开门红”劳动竞赛活动。
为了搞好旺季营销,该行抢占旺季之战有利竞争格局,精心制定旺季工作方案和竞赛活动细则,明确责任分工,层层抓好落实,做到“任务到人,考核到人、激励到人”。该行同时加强联动,通过专业之间、部门之间、一线与二线之间的分工协作,密切配合,不断提升对市场变化和客户需求的整体反应能力、运作能力。 该行还通过考核和各项机制的深入完善,切实引导全行发挥合力,开展综合营、精准营销、联动营销,促进各项业务的协调发展。建立跟进问责制,完善员工价值贡献与个人收入挂钩分配机制;加大营销的直接挂钩奖励力度,引导员工多出效益、多创价值;鼓励二线有能力的员工对客户进行认领、营销和维护。目前全行已形成“人人营销、人人维护”的大营销大联动氛围。
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