2014年1月24日下午，工行湖南怀化分行与保安公司在该行二楼会议室召开新年守押安全稳定银保联席会，全面构建集团化、全方位安全管理架构与外部风险防控机制，打造“最安全银行”品牌形象。
一、认真履职，注重落实。严格执行总行《关于进一步规范守押护外包业务管理工作的通知》规定，重点关注和加强年关将近期间的案件防范和安全保卫工作制度的落实，完善各类应急方案，确保安全。并针对近期发生的各类案件，特别是内部案件、群体性事件，要举一反三，进一步增强员工的自觉防范意识和自我防护能力，增强应急突发事件的处置能力。
二、加强防范，化除风险。认真落实合同条款，切实按照签订的《守押服务合同》的约定，严格款箱交接等重点环节的管理。重点落实好钱箱交接的“四看一验证”制度。运钞车到达网点接送款箱时，押运员必须按要求在运钞车旁进行警戒；由网点保安员确认为规定的保安守押公司的专用运钞车辆及两名武装押运人员后，向网点钱箱专管员报告情况。
三、严格把关，消除隐患。强化全体员工安全意识、责任意识、忧患意识的教育，促使员工时刻绷紧安全防范这根弦，双方都应建立工作日志，对每天的工作情况做好记录，通过确保监管机制人员的落实，强化保安人员对营业场地秩序的维护和异常情况的关注，特别是偏远分理处的保安公司守押及保安人员履责情况的管理。保证值班期间在岗和24小时通讯畅通，以确保处理各种突发事件的及时性，使安全隐患消除在萌芽状态。
四、严惩重罚，抵御案件。各相关部门要积极配合、协调，实现多途径严格把关，加强对辖内机构守押护社会化业务管理、监督和指导工作，并通过分类指导、经常性检查和监督，不断完善监测、核查、整改流程，确保该行守押护社会化业务健康、有序发展。
