2013年，建行长沙湘江支行会计营运条线根据省行会计营运工作思路和《关于建立“双基”管理长效机制的实施意见》要求,坚持以夯实基础和风险防控为目标，以检查整改、帮扶指导、业务培训、规范操作行为为重点，组织展开了一系列工作，确保了安全营运，实现了全年“无重大违规、无重大安全责任事故、无案件”的双基管理目标。
成绩已属于过去，总结2013年，该行也存在一些问题和不足，如：所辖网点的会计营运基础工作发展不平衡，个别会计营运考核指标没有达到预期的目标，完成不理想，全行整体会计营运管理水平有待进一步提升。2014年，该行将认真总结，查摆短板，有针对地拟定工作措施，强化管理，力争全行会计营运“双基”管理工作上一个新台阶。
一、继续狠抓全行会计营运基础工作，巩固已经取得的“双基”管理年活动成果。重点是要认真开展好2014年“会计基础工作标杆网点”创建活动，以创建促提升，充分调动委派营业主管的主管能动性，不断强化柜面人员工作责任心，规范柜面操作行为，确保全行整体会计营运基础管理水平的有效提升。
二、建立更有效的会计营运工作考核机制，重点做好基层行日常营运工作的考核通报工作。该行将针对会计营运条线每项工作制定更有效的措施，将工作做得更细致，确保全行安全营运的基础上，使得会计营运工作质量上一个新台阶。
三、大力做好本条线检查督导，多方式开展专项检查。上下联动、横向交流扎实开展会计营运部位的自查、检查、问题整改等，查找基础管理的薄弱环节，加强业务风险提示，及时有效地消除柜面各类操作风险隐患。
四、加强条线业务培训。认真拟定2014年条线培训计划和计划执行落实工作，多形式、多层次地开展好差别化培训，将新产品、新业务知识和新一代项目相关业务知识纳入重点培训内容，确保培训效果，不断提升条线员工的综合业务素质。
五、加强几个专项治理。为全面提升各项营运考核指标，重点做好几项工作的专项治理：一是加强营运系统、新一代系统系统参数申报规范性的治理，要求申报填表正确、要素齐全、内容填写规范完整，确保申报表内容、岗位分工职责、营运系统维护内容核对一致；二是加强同城票据业务的治理，通过支行培训和参加上岗考试提高柜员同城票据业务操作水平，加大同城票据业务差错考核以确保同城票据业务管理水平的提升；三是加强稽核、COS-T业务问题、差错治理，通过查找分析问题、差错发生原因，落实整改措施，反复督办，确保达到省行规定的标准要求。
六、加强账户管理，认真履行对公结算账户集中审批手续，积极督促各基层行做好已初始化存量对公结算账户问题的整改，确保全行账户的有效、合规、合法，电子影像资料完整。
七、加强委派营业主管管理，做好后备营业主管储备。通过委派营业主管交流检查、轮岗交流、帮扶和业务指导，有效提升基层行委派营业主管履职能力；配合支行人力部组织做好后备营业主管的竞聘。
八、加强对账管理工作。为减少纸式对账环节带来的风险，进一步提高电子对账比率；通过严格考核，不断提升纸式对账单的验印通过率，并进一步规范全行纸质对账单回收、扫描验印操作流程，实现全年100%的对账回收率和零风险。
九、积极做好付出现金的全额清分和冠字号记录查询的推广工作，科学确定各基层行的库存限额指标，逐一分析各基层行实际情况，查找问题症结点，努力实现本、外币现金备付率控制在省行下达的计划之内，提高资金使用效率。
十、继续做好本条线“双基”宣传报道，及时总结，加强上下沟通和交流，确保信息畅通，营造一个良好的活动氛围。
