双基活动的持续开展，员工的合规意识和按章操作已得到较大提高，为实现安全营运下的业务发展。四方坪支行从2014年年初开始，从基层机构案件防控入手，将双基活动向更深层次推进。
一、认真梳理关键业务环节、风险点；
帐户管理中的开户、销户、变更，挂失业务，支付管理注意事项，错账处理，帐户查询、冻结、扣划，对账环节，内部挂账，会计凭证使用环节，授权管理，印鉴卡管理，重要物品及单证管理，包括作废单证处理，密码管理，资金证明，票据办理、交换，自助设备，利率、收费管理，网银签约、资金结算产品签约及后续处理，代理业务中的保险，代发工资，代扣业务，代客保管事项，信贷业务的资料审核，信用卡开卡和资料真实性审查，营运管理中的汇划，查询查复等。对于近几年我行大力发展的电子产品签约及后续处理，都是我们需要重点关注和防范的风险点。
二、对风险点逐一进行重点、全面检查；
风险点梳理完毕后，哪些是必须月月检查的，哪些是目前最需要重点关注的，哪些是专门要过细、慢慢检查的。网点负责人，尤其是委派要心里有数。业务主管对于授权事项的到位，对柜员日中、日终的封箱是否及时，营业主管通过录像进行核实。
三、对过去关注较少的环节进行专项检查；
电子产品签约，包括个人电子产品和单位电子产品签约以后，上级主管部门较少对它们进行检查，但这些又是风险极大的部位。客户对USBKEY保管不善，产品在前台签约以后，为完成任务交由其他人员进行激活，这些都是潜在的风险，也是我们平时检查的盲区。营业大厅遥控钥匙的保管和移交、平时和保安公司的交接，对这些环节我行都作为日后日常检查的重点。
四、实时学习防火知识，做好防火、防抢演练
年初制定的防火、防抢、防盗预案，组织员工学习防火、自救、逃生等知识，在安全保卫部门的指导下完成防火、防抢演练，做到每一个员工都会正确使用灭火器和警报器，提高员工的应变能力，关注营业网点的电源、电线，使员工牢固树立安全无小事的理念，自觉地维护网点的安全设备。
