工行常德临江支行四个方面入手严控信贷风险

    为了确保信贷资产质量，防患经营风险，工行常德临江支行结合支行实际，采取“一户一策”重点研究，从四方面入手落实信贷风险防控工作。                

    从制度学习入手，增强风险防控意识。“业务发展，内控先行”，支行定期召开内控案防分析会议，及时掌握员工思想动态，培养员工正确的价值观，牢固树立员工的风险防控意识；加强对信贷岗位制度及管理手册的学习，严格操作流程的管理，坚持制度办事；熟知并掌握信贷业务的风险点，尤其是重要风险防范点，有针对性地做好风险防范与控制；时刻把握行业政策及上级文件，做好客户甄别，严格客户准入，将“资产质量是银行经营的生命线”的经营理念落实到资产质量管理和风险防控工作中，确保信贷资产质量稳定。            
   
    从客户调查入手，确保信贷资产质量。加强客户调查，深入与客户沟通，关注企业报表资料变化的同时，更加注重企业实际情况的变化，做好企业调查分析，对贷款企业的生产经营现状、库存情况、销售渠道、资金成本、货款回笼进行详细调查，适时掌握客户生产经营和资金变动情况，并采取相应防范措施，确保信贷资金安全运营。               
   
    从业务监督入手，消除风险发生隐患。坚持双人调查制度，相互协作的同时加强相互监督；业务负责人进行定期检查与不定期抽查，做好全局把握的同时，并能发现及有针对性地消除风险隐患；坚持客户定期回访，进行客户情感维护也做好对客户经理的监督；认真对待系统提示性待处理信息，及时调查处理，全力营造全行风控意识氛围，消除风险隐患。               
   
    从责任明确入手，促进风控能力提升。制定严格的信贷资产质量风险防控机制和责任追究机制，明确相关岗位职责，尽职调查、审查及贷后管理，全流程监控贷款的风险评估、发放和贷款管理。将信贷资产质量与员工年度考核及绩效考核挂钩，切实增强员工风险防范的责任心与主动性，促进员工风险防控能力的提升。