又到岁末年初时，为确保上年度工作的圆满收官和新年度工作的“开门红”，各支行、各部门的工作都进入了紧张状态，各项工作的总结和考核都在抓紧进行中。作为衡量各单位内控及综合管理水平的年度案件防控暨“双基”管理考核考评工作，由于首次高分值直接纳入各支行的KPI及部门的年度工作考核而格外引人关注。为切实做好考核考评，确保考核的各项措施落到实处，保障考核工作的公平、公正和公开，郴州分行认真组织、周密部署，使考核工作得以顺利推进。
一是加强组织领导。市分行成立了案件防控暨“双基”管理工作考评领导小组，由行长任组长，纪委书记任副组长，市分行本部各部门为成员部门。领导小组下设办公室（设在纪检监察部），并指定专人负责考评工作的具体综合与协调。
二是严格考核程序。整个考核严格依照考评启动、被考核单位自评、市分行考评领导小组成员部门初评、听取被考评单位意见、市分行考评领导小组审定、反馈考评结果、考评结果运用、通报表彰等规定程序进行。考评工作从2013年的12月中旬正式启动，到2014年1月16日基本结束，整个过程公开、透明，各单位认真开展自评；各牵头部门认真总结、梳理相关指标数据，严肃对待考核初审评价；双基办有效进行协调、指导、督办，确保了考核工作按进度推进。
三是严肃考核纪律。要求无论是被考评单位自评，还是各牵头考核部门初审评价，必须客观准确、实事求是，做到考核加分或减分有理有据，严禁故意隐瞒真实情况或者弄虚作假。双基办认真审核把关，并对相关事项要求各单位提供文件及原始工作底稿等相关资料，经核实，为弄虚作假的，将对其涉及隐瞒或弄虚作假的考评指标计零分并酌情倒扣分。
四是认真兑现考核结果应用。即：与被考核单位的KPI或年度综合考核挂钩；与被考核单位领导班子年度考核挂钩；与被考核单位的领导人员职务聘任、晋升、晋级挂钩；实行差别化管理，对考评结果排名靠后（后三名）的支行，将被确定为2014年度“案件防控及整改重点联系行”，分行将对其实行差别化的督导和监督；实行专项激励，对排名为前四名的支行和前三名的部门予以专项奖励。
