中行运城分行中间业务大幅增长

    2013年，中行运城分行把中间业务作为一项重点工作、亮点工程来抓，通过各项措施的有效落实，实现了中间业务的大幅增长。截止12月末，该行实现中间业务6480万元，较2012年增长29%。

    机制是原动力。成立了中间业务发展组织机构，建立了条线联动、基层互动的良好机制，形成了较强的发展合力。

    创新是创造力。成功叙做山西中行首笔黄金租赁业务、首笔金融市场咨询服务业务，并填补了供应链业务的多项空白，不仅增加了业务收入，更增强了市场竞争力。

    合规是生命力。不间断地开展中间业务各条线的检查，认真开展不规范经营专项治理活动，强化账务核查，做到中间业务应收尽收，颗粒归仓。

    培训是引擎力。把培训作为提高竞争力和营销能力的重要手段，特别把新业务培训作为一项常规工作来抓，先后组织开展了四十余项训，使员工真正了解中间业务品种，会营销中间业务，实现了中间业务的快速发展。
  
    跟踪督办是推动力。建立了中间业务例会制，每周通报各经营机构中间业务发展情况，鼓励先进，鞭策后进，激发了各经营机构主动发展中间业务的积极性。