建行郴州北湖支行在积极营销对公存款和客户的同时，严格执行银行账户管理的各项制度、规定，严格规范账户管理与使用，切实加强对公结算账户的风险管理，提高了对各类风险的防控能力。
一是强开销户管理，防操作风险。首先是严把账户开立关。对开户企业提交的开户资料，严格审核把关，要求各要素填写齐全，对于重要信息还要交叉验证方可通过，杜绝了关系户先开户后补资料的情况出现；严格执行《人民币银行结算账户管理办法》相关规定，确保结算账户开立的合法、规范；其次是明确专人负责银行账户开户资料的审查、审核，以保证相关资料的真实、完整；其三是加强与人民银行有关部门的联系沟通，及时解决银行账户开立和管理中存在的疑难问题。
二是强现金支付管理，防信贷风险。 为了防止客户信用观念淡漠，获得银行贷款后，通过银行结算账户违规提取现金，私设账外账，或将资金投向股票、房地产等高风险领域，以及参与社会非法集资等违法犯罪活动，支行加强了对公账户的支付及现金管理，以切实防控信贷风险。一是严格按照《人民币银行结算账户管理办法》对银行结算账户支付使用范围进行监管；二是根据《反洗钱法》等相关法规的要求，严格执行大额资金和可疑交易报告制度；三是信贷客户经理加强对贷款企业的贷后资金使用监管，防止企业转移挪用资金，逃废银行债务；四是加大了非现金支付结算工具的推广力度，促使贷款企业尽可能少用或不用现金。
三是强银企对账管理，防资金风险。 支行主动向客户解释银企对账协议，让客户明确企业对账权利、义务及责任，提高企业对账的主动性，全面覆盖而非取大舍小。一是强化银企对账制度的落实，及时向企业发送对账单。对大客户、业务发生频繁的客户，采取面对面对账或者随时电话、手机短消息对账；一般客户一个月对账一次；对于长期不动户一季度或者半年对账一次；二是严格落实对账岗位分离，明确内部各岗位责任。记账岗、分管的客户经理不得参与对账；发出对账单的与回收对账单的岗位分离；三是加强了未达账项和差错处理的环节控制。对客户回单反馈的未达账和账款差错要指定专人核查，发现问题主动与客户联系查清原因，必要时，支行有关人员还会上门与客户进行核对，确保了银企双方银行账户资金相符，提高账户审核工作效率，确保账户信息真实和资金安全。
四是强培训和思想教育，防道德风险。支行一方面加大了员工的业务培训，重点加强了员工对票据辨伪技能的培训力度，要求员工熟练使用身份证鉴别仪等专业机具，不断提高操作技能；另一方面，特别重视对员工的思想教育，并加强了对员工的日常行为排查和管理，促进员工增强工作责任，提高自身道德素养，从源头防控道德风险。
