今年以来，中行运城分行明确思路，强化措施，加大营销，狠抓首季工作，确保实现开门红。
工作中，该行首先做到“四靠四不靠”。
一是靠做不靠说。首季开门红要真正摒弃假大空，切实做到真细实。要将考核精神、导向和机制实实在在地转化为市场竞争力和发展生产力；转化为全员强劲的内生动力和营销活力，最大限度地为开门红活动释放正能量。要将开门红的各项机制措施和任务目标分解落实到每一天，分解落实到每个人，分解落实到过程管理的每个细节，切忌以会议落实会议、以文件落实文件。
二是靠干不靠天。该行新的考核机制，进一步表明员工收入水平和职业通道的主动权永远掌握在员工自己手中。在首季开门红活动中，要端正不骄不躁，不等不靠的发展态度，自我加压，自主作为，多一些实干，少一些埋怨。
三是靠已不靠人。新的考核机制进一步突出激励到人。谁贡献，谁收入，贡献大，收入高，贡献小，收入低。激励到人是新的考核导向的主旋律。首季是全年费用资源配置最为充分、最为集中的时期。为此，各机构、网点和部门员工都要抓住机遇，发展自己，一心一意谋发展，集中精力挣大钱。
四是靠前不靠后。首季红，则全年红，首季定全年；首月红，则首季红，首月定首季。鉴于今年春节早到的季节特点，靠前发展的要求显得异常迫切。全行要清醒认识今年首季的季节特点，要主动摒弃传统思维，要全面调整发展节奏，要切实做到靠前发展。
在工作中，该行狠抓四个落实。
一是落实任务目标。要做好压力传导，将目标细化分解到每一天，每个人，做到一人一张任务表和考核表。
二是落实项目。要将任务落实到每个项目，如将个贷任务切实落实到楼盘营销上，将信用卡任务落实到行政事业单位公务卡发卡上，落实到居然之家、鑫源服装城、东星时代广场等商贸客户发卡营销上。
三是落实客户。要着重抓中高端客户和批量代收付业务的营销，积极拓展吸收年终奖、分红等集中性收入；加大营销商贸客户节前回笼资金；做好外出务工人员返乡资金的吸引、留存工作。
四是落实环节。要充分用好网点晨会、夕会、周例会等环节，将任务完成情况进行日通报与督促，切实做好过程管理。
