去年以来,工行泰安分行紧密围绕省行“全面实施现场检查统筹管理”的工作目标，充分发挥集中检查优势,不断强化检查监督执行力度，切实抓好检查统筹管理工作,确保业务发展与操作风险管理工作双提升。
一、抓重点，检查管理统筹兼顾。以集中检查工作为平台，加强与各部门、各支行之间的沟通交流，切实加强各机构、各业务条线操作风险的管理和控制；在检查导向方面,坚持以操作风险管理为核心, 不断规范经营行为和业务操作,有力地促进了各项业务健康发展。
二、重审核，检查工作统筹管理。要求各部门依据检查工作集中管理实施细则要求确定本专业的检查项目，在制定检查方案时，避免与上级行检查内容重复，检查方案审核做到有计划、有重点和不重复；集中检查项目执行后续有跟踪，督促各专业及时将检查情况录入“监督检查管理系统”,对全行各个部门、岗位和各项业务实施全面的检查、监督和评价。
三、多倾听，检查过程集思广益。针对现场检查参与专业、检查覆盖要求、时间比较集中的问题，一方面积极采纳各专业检查人员的合理建议,及时调整检查思路，最大限度地满足各专业检查与辅导的履职管理要求,另一方面与各专业一起认真倾听被检查行工作建议与意见反馈，加强与基层行的沟通了解,不断完善现场集中检查工作。
四、谋筹划，检查经验资源共享。借助现场集中检查工作,组织各专业分别就本专业检查目的、检查方法、对风险点的把握以及如何提高检查质量和效率等方面之间展开讨论,通过不断地学习、借鉴与总结，检查内容与制度落实互为补充丰富，形成了全行集中检查工作整体联动的良好格局，持续提高操作风险管理水平，为各项业务的安全、高效、健康发展提供了有力保障。
