2014年“开门红”拉开序幕，建行浙江平湖支行早行动、早落实，全行上下齐心协心、满怀信心，蓄势谋篇绘制精彩“开门红”。
提升信心，激发斗志。为及早谋划新的一年“开门红”工作，营造良好的活动氛围，早在去年年末，支行就召开“开门红”动员大会，全行员工统一思想，提高认识，深刻领会2014年开门红活动是支行生存和发展的需要，吸取钢贸城不良贷款沉痛的教训，珍惜现在，全力以赴做好“开门红”工作，提高贡献度。
“我们有一支敢打硬仗、打胜仗的员工队伍，我们会迎难而上，奋勇拼搏，力争夺取首季‘开门红’战役的全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。”“好的开始是成功的一半，我部门把工作压力转化为动力，早动员，早部署，早抓落实，奋力拼搏，确保完成支行下达的各项目标任务。”“我网点员工锁定目标，锲而不舍，围绕支行大目标，完成网点目标，争做标杆网点！”动员大会上，部门、网点代表激情飞扬，纷纷表示要全力以赴、迎难而上，打好“开门红”战役。
制定目标，明确方向。“当地领先，系统前列”是支行党委制定的2014年“开门红”旺季营销活动目标。全行上下深入学习贯彻省、市分行工作会议精神，公司、个金条线面对业务发展中的新形势、新机遇、新任务，积极主动应对，全面梳理各项业务指标，采取有力措施，着力解决影响市场竞争力提升的关键因素和薄弱环节，进一步夯实业务基础，全面提升市场竞争力；内部管理部门主要强化风险管控，提升经营管理质量和效率，同时全力以赴抓好不良贷款处置、追索；发挥营业网点优势，拓展各乡镇优质客户，做好优质小企业客户的营销推荐工作，推进网点“三综合”，提升贡献度。
强化考核，鼓励创先争优。支行制定2014年“开门红”考核政策和方案，向一线倾斜，向经营条线倾斜，集中有限资源，确保关键时段业务发展，鼓励网点创先争优，调动员工积极性，全面实现“开门红”各项活动目标，一是明确考核指标，主要围绕存款、中间业务收入、客户拓展、贷款投放四个指标考核。二是严格计划约束，以完成计划为底线，以提升占比为目标，提高任务执行力。三是加强费用激励，集中有限资源，开展专项买单，开展各项业务竞赛，加大倾斜配置，保障支持旺季营销业务发展，形成鼓励先进、鞭策落后、你追我赶的氛围。
依法合规经营，做真实业务，重新树立品牌和形象。业务发展建立在依法合规经营，做真实业务的基础上，增强合规经营意识，坚持从严治行。加强对规章制度和政策文件的学习，培育“守规矩、守制度、守政策底线”的合规经营意识，崇尚尽职观念和责任感，培养严谨、细致工作作风，提高员工的合规经营意识，让员工真正了解各类规章制度设置的重要性和必要性，熟悉规章制度内容，积极主动地落实制度要求，改变不良操作习惯，杜绝有章不循、违章操作的行为，增强执行规章制度和业务操作规程的自觉性，切实杜绝禁止性行为，消除风险隐患。在此基础上做好“开门红”各项工作，提高市场竞争力，重新树立支行在当地的品牌和形象。
以人为本，关爱员工，以正能量增强队伍凝聚力。支行加强企业文化建设，开展丰富多彩的团队文体活动，使员工在工作之余得以放松心情，培养团队精神，在全行营造健康、积极、向上的文化氛围，使之成为工作的推动力，积极迎战“开门红”。同时扎实细致地做好做深员工思想政治工作，充分调动员工工作积极性，善于发现、挖掘员工身上的闪光点，加强宣传，弘扬正能量，激发员工工作热情，增强队伍凝聚力。
