2013年,建设银行永州市分行信贷不良实现“双降”目标,不良率控制在1亿元以下,不良率大幅下降至1.17%。为保持这一良好态势,该行积极采取有效措施,切实控制信贷风险,确保信贷资产质量得到持续提升。
该行一是进一步加强贷后管理,杜绝逾期欠息等违约因素的发生。要求各行在贷款到期或结息日之前认真核实客户还本付息资金的到位情况,特别是有分期还款计划的贷款,提前催收、落实,确保不出现逾期欠息。还款或结息日第二天,各行应做好相应的对帐工作,一旦发现客户未按期归还,务必在五个工作日内消除违约因素,以免引发授信业务监测系统(CRMS系统)报警。二是夯实信贷基础管理工作,将信贷基础管理工作的规定动作执行到位,切实提高经济资本管理水平。加强基础数据录入的及时性和准确性,要求各支行客户经理按季更新CLPM系统客户的财务报表数据,按要求将风险隐患客户录入CEWM系统进行跟踪管理,防止因无效跟踪而影响考核;加大客户信用等级评级管理,按省行要求做好客户信用等级评级和重检;加强风险分类管理。对于新发放贷款,强化实时分类意识,5日内发起风险分类并完成整个流程。对于存量贷款,按季及时发起分类重检,动态调整贷款分类级次,减少分类偏离,确保分类结果准确反映贷款质量状况;重视押品基础管理,落实押品审查、价值评估、定期重检、权证管理和贷后监控等各项管理工作。
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