工行忻州长征街支行紧盯营销旺季及早谋划新年度发展思路

　　工行忻州长征街支行紧总结一年来各部门口径指标完成情况，寻找差距，理清思路，及早谋划2014年工作新思路，新方法，为首季开门红打好基础。
 
　　一是梳理各项任务指标完成情况。总的来说整体不错，电子银行专业、运行管理专业、公司专业、机构专业均排名全辖第一，个人金融专业除储蓄存款不尽如人意外，其它指标均排名靠前，新年度要进一步加大营销力度，实现健康稳步发展。
 
　　二是确立明年工作战略发展规划。为了确保明年工作有一个良好的开端，支行班子成员广开思路，部署发展战略。支行行长着手谋划新的创收目标；分管营业室的副行长积极领会上级行的政策精神，围绕“以产品为中心”转变为“以客户为中心”的理念，针对客户经理和大堂经理这两支队伍的制度建设提出了科学可行的管理办法及考核机制，并出台《长征街支行营业网点大堂服务管理办法》、《长征街支行大堂及客户经理考核办法》、《长征街支行柜面业务分流活动方案》等试行方案；分管业务部的副行长则把开拓对公结算有效帐户，打好对公存款攻坚战，做为工作重中之重，制定了《长征街支行对公存款竞赛活动方案》《对公客户经理考核方案》。同时共同研究修定《长征街支行2014年员工绩效考核办法》、《长征街支行内控管理考核办法》，在全行实行多劳多得，不劳不得，鼓励先进，鞭策后进的激励机制，使大家做到工作有目标，心中有制度，行动有干劲，最大限度提高全员的工作热情和积极性 。