农行广西百色分行加强基础管理出成效

    2013年以来，百色分行认真落实上级行2013年基础管理提升工作任务，持续推进合规文化建设，坚持“抓合规、控风险、强基础、促发展”的主线，按照基础建设、推广根植和巩固提升的总体部署，重点开展员工参与经商办企业、民间借贷和非法集资、农户贷款风险为主要内容的三项专项治理活动，扎实开展合规文化建设活动，取得了明显成效。

    一是在全辖营业机构深入开展“三化三铁”创建工作，通过明确工作目标、狠抓整章建制、加强业务培训、强化考评激励、按月通报考评结果、按季开展现场考评等措施，“三化三铁”创建工作取得一定成效，“三铁”单位由2012年的2个增加到6个，其余35个网点达到“良好”单位。

    二是深入开展“三化三达标”工作，“三化三达标”达到“优秀”等级的一级支行有9个，优秀率达75%，其他一级支行均达到“良好”等级；达到“优秀”等级的营业网点有28个，“优秀”率达68%，其他营业网点均达到“良好”等级。

    三是员工管理方面，在强化“刚性约束”的同时，倡导“柔性管理”，把关心员工、爱护员工、尊重员工、信任员工作为合规文化建设的重要内容。积极开展 “四个一”送温暖等活动，即在员工生日当天送出一盒蛋糕、一束鲜花、一张贺卡、一份礼物，开展员工生育、婚嫁等各类慰问活动，给员工送温暖，提高员工的归属感，凝聚团队向心力，让员工自觉增强合规意识，主动依法合规开展各项工作。

    四是积极有效开展案件风险排查，出现问题的数量和类型比2012年大大减少，涉及纪律处分的员工数为零，受到经济处罚的有8人/次，比2012年减少了52人/次。