建行孝感分行中间业务收入完美收官

    2013年建行孝感分行中间业务收入再创新高，首次突破亿元大关，达1.2亿元，成为孝感分行中间业务2013年完美收官与2014年崭新开端的起承点。

    近年来，针对银行服务收费整治工作持续深入的情况，孝感分行加大中间业务收入转型力度，另辟蹊径，积极寻找新的收入增长点。一是抓客户、拓宽收入来源。通过强化联动营销，开展擂台赛，举办多种形式的产品宣传营销活动，抓好理财、代理保险、贵金属、收单、卡分期、电子银行等个人单小量大业务拓展工作，强化中间业务长期发展的基石。二是充分发挥资产业务优势，开展精准营销。针对信贷客户多元化金融需求，营销团队逐户诊断，着眼银企双赢，量体裁衣设计金融服务方案，票据理财、保理、造价咨询、投行产品、小企业产品等大单收入同比明显提升。三是抓管理和考核。强化规范管理，杜绝各种形式的跑冒漏滴，实现收入颗粒归仓，同时加大了绩效工资与中间业务收入挂钩激励力度。四是抓合规收费。对照监管要求，出台系列管理办法和实施细则，组织柜员、大堂经理、理财经理等一线员工开展相关知识的培训，提升服务意识，加强业务规范化操作。并遵循服务价格公开透明的原则，加强收费公示和指引，做到各项服务“明码标价”。