2013年,建设银行湖南省衡阳市分行坚持抓“双基”促常态,对个人业务柜面操作动态管理,强化审计发现问题整改,加强柜面操作风险管控,有效提升精细管理水平,不断夯实案防管理基础。 重点治理屡犯,提升操作水平。对照违规问题,逐条逐项进行自查,要求各支行及时报送自查整改报告,市行结合实际,每月确定主题组织专项检查,同时对各行整治效果进行评价。如针对客户经理违规办柜面业务问题,修改客户经理权限,严格按岗位职责要求配置权限。 落实长效制度,加强风险管控。该行不断完善个人业务柜面操作风险防控机制,建立风险例会及风险提示制度,规范个人业务柜面操作风险管理,如针对未严格执行授权问题。严格按授权规定对被授权业务进行认真审核无误后授权,并加强检查力度和严格考核。
开展重点帮扶,促进合规管理。对重点帮扶对象,成立专门小组进行帮扶,分析诊断、研究解决存在的问题,制定有针对性的整改方案,落实整改责任人。对自助银行长短款管理问题,严格按自助设清机和长短款帐务处理规定及时进行处理,同时加强检查力度,完善考核机制。
重视审计问题,落实整改问责。对长期挂账清理,加强日常检查,改善审批流程。对停止使用的重要空白凭证作废处理,坚持每天对收入作废卡当天入表外,建立手工登记本,及时登记并帐实核对相符。查库坚持对作废卡、结算通卡和理财卡的检查,核对卡号,同时加大存量卡发卡减少库存。
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