工行泰安分行三项措施加强营业网点优化工作

    去年以来，工行泰安分行高度重视渠道优化建设工作，强化管理措施，积极做好营业网点优化工作，助推全行业务发展。

    一、加强组织领导，明确责任分工。分行对网点竞争力提升工作高度重视，将网点竞争力提升工作作为“一把手”工程来抓，并指定一名副行长牵头抓好此项工作。调整充实了渠道优化建设领导小组，各支行也相应成立了网点建设工作小组，确定了具体联系人，明确相关工作目标，从网点立项、实地勘察、论证分析、报备协调等关键环节，建立上下联动、快速反应工作机制。

    二、分类管理，逐一摸底排查。为全面了解营业网点情况，近期，分行人力资源部牵头，组织个人金融业务部、财务会计部等部门人员，对我行营业网点进行实地调研。认真听取营业网点和支行的意见建议，对D类和E类网点逐一分析原因，寻求办法，制定对策。在此基础上，确定了2014和2015年网点提升计划。

    三、强化管理，建立科学的考核机制。制定《中国工商银行泰安分行营业网点业绩评价办法》。分行成立评价工作小组，由个人金融业务部、公司业务部、银行卡业务部、信息科技部、结算与现金管理部、机构业务部、运行管理部、人力资源部、财务会计部、监察室、内控合规部等部门组成，负责按季对营业网点进行评价，并在全行范围内通报评价结果。