建行天津河北支行领导高度重视积分管理工作，积极采取措施，将积分工作在时间上提前安排、在源头上狠抓治理、在考核中充分体现，每月案防联席工作会议中，纪委书记都要强调积分工具使用在杜绝违规，消弭案件风险的重要性，不断加大自查积分力度，持续加强积分管理工作。
一是抓好积分管理教育，积极引导正负积分落实工作。支行纪检监察部及时传达分行纪检监察部要求，充分发挥积分管理工具在强化基础管理、防范案件风险中的积极作用，及时添加、转发分行积分补充条款，加大对审计与监管检查发现问题的问责力度，教育全员充分认识责任追究工作的重要作用，将落实责任追究作为整改完成的必经程序。全面提高全体员工对正、负积分范围、积分条件和分值等的理解，促进正向积分制度的推行，把推行奖励积分作为调动员工合规操作积极性、主动性的重要举措。
二是借助流程管理，强化“检查+积分+整改”工作机制。充分利用现场及非现场检查等管理手段，借助支行《流程管理手册》的使用，有效提升合规检查中发现违规问题处理的规范化、精细化管理水平。坚持“检查+积分”模式，将积分管理工作作为业务检查的必经程序，坚持“谁检查、谁积分、谁监督、谁落实”的原则，杜绝处理违规时“不积分、少积分、漏积分”现象的发生。
三是严格执行积分管理办法，遏制“屡查屡犯”现象。分析屡查屡犯问题成因，通过健全规章制度、完善工作流程、强化系统控制等措施，通过屡查屡犯问题警示，加大对违规积分比较集中问题的整改力度，同时，加强对员工业务技能培训和制度学习，提高整改实际效果，努力防范业务操作风险。将问责作为消除案件和事故风险隐患、夯实基础管理的核心内容严格落实。
四是扎实做好日常积分管理，提升积分管理工具使用力度。及时做好积分系统的数据录入和日常维护工作，确保全年积分数据的真实、准确、完整。强化轻微违规积分管理，将积分考核结果纳入年度优秀员工考核内容，并针对违规积分较多的问题，深入进行原因分析并提出解决方案；针对年度积分5分以上的个人，对相关责人进行谈话。落实员工行为排查制度，对排查中出发现的违规问题，在批评教育的同时，按照违规性质，符合积分管理办法处罚的一律给予相应积分处理。
