1月2日,工行保定安新支行召开行办会,认真总结2013年工作及各项任务指标完成情况,并积极谋划新的一年的各项工作。
2013年,安新支行紧紧围绕分行确定的“十大重点项目”为工作目标,以抢抓存款为重心,以市场占比首位为目标,以资产业务带动中间业务收入和经营效益的提高,较好地完成了上级行下达的各项工作任务,实现区域强行。积极推进“电子业务发展年”活动,实现了电子业务的快速发展。
在总结过去的同时,进一步明确2014年的工作思路:一是拓展新的客户资源,扩大资产规模,实现资产业务的快速发展。加大小企业贷款服务力度,把安新小企业贷款做大做强。加快推进中型客户拓展工作,确保完成中型客户争揽工作,争取中型企业贷款有所突破。二是积极转变观念,加快经营转型,创新中求发展,紧紧抓住企业生产、销售、结算各个环节,深入企业大力宣传工行各项金融产品,全力争揽开户、结算、电子银行、银行卡、代理业务等业务。三是继续加强网点运营标准化改革工作,优化网点资源配置。充分发挥大堂经理的职能,有效快速识别并引导分流客户,普及推广电子产品,实现网点的规范化管理,提升网点经营服务能力和支行绩效水平。四是加强渠道建设,完善服务功能,有效拓展金融市场,提升服务效率。全力推进自助银行的建设,本着早布局、早选址、早投产运行的原则,争取年内投产2-3家。
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