工行忻州分行“三举措”扎实风险管理基础

　　新年伊始，为认真贯彻落实总、省行案件查防工作部暑和要求，结合省分行员工行为排查工作座谈会精神，借鉴他行员工行为动态排查工作经验做法，不断完善排查方式方法，强化员工行为管理，保障我行各项业务健康、平稳、快速发展，工行忻州分行通过“三举措”启动员工行为排查工作，扎实风险管理。

　　一、“从上到下”与“从下到上”并行。“从上到下”：支行成立“员工行为动态排查工作领导小组，负责排查工作的组织、领导，并负责具体组织实施排查。按照“谁排查、谁负责”的排查工作原则，落实“一级包一级”的排查工作机制。“从下到上”：成立“员工行为动态排查工作小组”，组长由支行指定或员工推荐产生，负责对本小组员工进行排查，行领导归小组管理，排查小组全面对本小组成员特别是行领导进行排查。调动员工参与经营、关注发展的责任心，参与到风险防范工作中。

　　二、“由外及内”与“由内及外”共举。“由外及内”即：从县纪委、人行、银监办、工商局、税务局、街道办、公安局、客户等各层面聘请一些正义感、社会责任感较强、人际关系广的人员，充当我行员工行为排查信息员，拓宽员工信息来源渠道。“由内及外”即：支行员工行为动态排查领导组按季走访当地小额贷款公司、街道办、工商部门、派出所等单位，对支行所有在岗员工是否存在不良行为进行摸底排查。

　　三、“由思到行”与“由行到思”同抓。支行领导、市分行监察室定期不定期与员工进行谈话，了解员工的所思、所想、所需，掌握员工思想动态。网点负责人、排查小组长通过日常观察，工作检查等，对身边员工的行为表现进行分析，及时掌握员工思想行为的变化动态。