旺季营销活动正如火如荼地开展，内控管理和业务核算也进入了一年一度的全盘清算和盘点的倒计时。为做好2013年度财务会计决算工作，真实、准确、完整地反映全行财务状况和经营成果；同时，有效防范岁末年初各类操作风险，为旺季营销保驾护航，建设银行长沙天心支行于12月23日召开了2013年度财务会计决算专题会议。主管行领导、所辖18个网点的委派营业主管、各部门、中心、团队负责人及业务骨干等40余人参加了会议。
会上，该行结合实际，归纳了年终决算9个方面的重点工作进行逐条部署，并就岁末年初的重要事项进行了强调，要求各网点、各部门树立全局观念，加强沟通协调，建立高效快速的反应机制，确保2013年财务会计决算工作如期高质量完成。同时，相关部门对条线工作进行了安排和布置。
主管财会工作的张慧平副行长对决算工作进行重点强调：年终决算工作，负责人必须亲自抓，委派营业主管负责具体实施，并要求落实“四到位”，确保平安运行，确保关好账、开好门！
思想到位。各行、各部门在思想上要高度重视，一是负责人要亲自过问、指挥、协调解决工作中的主要问题；二是各网点要成立决算工作领导小组，落实分工，明确职责，有效衔接、协调内外部事务；三是各业务条线要统一思想、协调配合，确保各类内外部账务平稳顺利完成、关账。
行动到位。一切行动听指挥，一是结合自身实际情况，认真梳理支行部署的每项工作，并按照时间规定逐一落实到位；二是及时关注上级行下达的各项操作指令，把控好每个操作系统的关账时间点，严格执行年终结转所涉及的各项业务操作系统的关闭时间和要求；三是安排专人负责按时接收邮件，并将有关精神和要求及时传达到每位员工。
沟通到位。及时做好沟通汇报工作，一是对特殊情况要及时汇报、协调解决；二是指令的下达一定要畅通无阻，要简单明了，严禁出现因为理解的偏差导致工作不能及时、准确完成。
保障到位。一是做好人员的保障，兼顾每位员工特点，合理安排工作；二是做好后勤保障、人身安全工作，相关措施、提示工作要考虑周全、安排到位。
