2013年以来,工行泰安分行始终把保持资产质量稳定放在首位,全行统一思想,提高认识,加强组织领导,完善工作机制,前后台密切协调配合,齐抓共管共同做好防控工作,坚定不移地抓好资产质量稳定工作。 一、加强逾期贷款管理确保资产质量稳定。一是做好信贷风险提示,按月向支行和分行相关部门发送法人客户到期清单,提醒支行提前落实到期贷款还款资金来源。二是将逾期贷款(含不良贷款)控制目标,分解落实到支行,明确支行行长对不资产质量负总责。三是加大考核问责力度,调整了逾期贷款控制在信贷管理考核中的权重,加大与支行行长目标考核的挂钩力度。四是对新发生不良贷款除严格按照不良贷款责任评议办法进行责任评议和责任追究外,对新发生大额或存在严重问题的不良贷款的责任人,同时启动组织行政手段,责成相关责任人专职清收清收。
二、切实加大潜在风险和跟踪督办客户贷款退出力度。一是对信贷客户进行全面风险排查,把符合潜在风险特征的企业全部纳入潜在风险客户管理。二是在分类排队的基础上,逐户落实潜在风险贷款退出计划,做到三个落实,即逐户逐笔落实退出时间、落实退出措施、落实责任人。三是加大监测考核力度,把贷款退出情况作为支行行长目标责任考核重点指标,按月统计调度,按季考核通报。四是按照制定的风险化解方案积极清收处置。
三、加强个人违约贷款管理。一是要切实做好个人贷款贷后监测、风险评价与风险提示工作,规范客户经理日常管理行为,督促客户经理做好客户信息维护更新、逾期贷款催收等日常管理工作。二是充分发挥个人违约贷款催收中心作用,规范支行催收管理工作,实现了个人违约贷款的集约化催收。三是制定风险化解措施,做到提前排查风险,提前采取应对措施,提前化解潜在风险,促使本行个人信贷资产质量变化保持平稳态势。
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